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消息发酵了几天后，“而立之年”的浦发银行（600000.SH）官宣了这场备受关注的高层人事“大换血”。
9月8日晚，浦发银行发布人事变动公告，包括该行董事长、副董事长、行长、副行长等重量级高管发生了变化。
(相关资料图)
然而新的领导班子面临的考验并不小。近年来，浦发银行营收净利已连续两年双降，今年上半年，浦发银行业绩再次出现滑坡。中报显示，报告期内，该行实现营业收入912.3亿元，同比下降7.52%；实现归母净利润231.38亿元，同比下降23.32%，跌幅居10家上市股份行之首。
这也意味着，新领导班子将要扛起重振浦发银行业绩的重担。
多个重量级高管变动
根据浦发银行公告，因工作调动原因，郑杨辞去该行董事长、执行董事、董事会战略与可持续发展委员会（普惠金融发展委员会）主任委员、提名与薪酬考核委员会委员的职务；潘卫东辞去该行副董事长、执行董事、行长、董事会战略与可持续发展委员会（普惠金融发展委员会）委员的职务。
同日，浦发银行发布《第七届董事会第五十八次会议决议公告》称，因该行董事长、副董事长辞任，经全体董事推举同意，在新任董事长任职前，由该行党委副书记、执行董事刘以研履行相关职责。
同时，会议同意提名该行党委书记张为忠、党委副书记赵万兵为公司董事候选人，并提交公司股东大会审议；同意聘任康杰为该行副行长，任期与第七届董事会任期一致。上述任职均自国家金融监督管理总局任职资格核准后生效。
按照以往惯例，在经过相关流程后，张为忠有望接任浦发银行董事长。
根据公开资料，在任职浦发银行之前，张为忠供职于建设银行。他于1967 年出生，曾任建设银行大连市分行开发区分行行长，建设银行内蒙古总审计室总审计师兼主任，建设银行湖北省分行纪委书记、副行长、党委委员，建设银行普惠金融事业部（小企业业务部）总经理，建设银行公司业务总监。
赵万兵于1970 年出生，有着监管机构任职背景。曾任共青团上海市委员会研究室副主任，上海市金融工作党委组织处（宣传处、统战处）处长，上海市金融办金融稳定处处长，上海市金融办副主任，上海市地方金融监督管理局（上海市金融工作局）副局长。
1979 年出生的康杰曾有着银行体系任职经历，曾任上海农商行人力资源部干部管理科科长、团委副书记，上海农商行团委书记（副总经理级），上海农商行青浦支行副行长，上海农商行黄浦支行副行长（主持工作）、黄浦支行党委书记、行长，上海农商行副行长。2020年起，康杰任上海市国有资产监督管理委员会党委委员、副主任。
此外，公告信息透露出，该行执行董事、副行长、首席风险官刘以研已被任命为该行党委副书记。
另据媒体报道，此次离任的潘卫东下一站为上海联交所，目前已提名为上海联交所副董事长，后续仍需完成相关流程。
业绩陷增长瓶颈
近年来，浦发银行业绩陷增长瓶颈，多项盈利指标下滑。2020年至2022年，该行已连续两年营收和净利双降。
2021年，浦发银行实现营业收入同比减少2.75%至1909.82亿元，归属于母公司股东的净利润同比减少9.12%至530.03亿元；2022年，该行实现营业收入1886.22亿元，同比减少1.24%；实现归属于母公司股东的净利润511.71亿元，同比减少3.46%。
今年上半年，浦发银行业绩再次出现滑坡。半年报显示，报告期内，该行实现营业收入912.3亿元，同比下降7.52%；实现归母净利润231.38亿元，同比下降23.32%，跌幅居10家上市股份行之首。
上半年，浦发银行实现利息净收入604.28亿元，同比减少82.53亿元，下降12.02%；净息差为1.56%，同比下降0.28个百分点。其中，实现利息收入1502.94亿元，同比增加0.16亿元，上升0.01%；而利息支出898.66亿元，同比增加82.69亿元，上升10.13%。
同时，报告期内，浦发银行实现非利息净收入308.02亿元，同比上升2.80%；其中，手续费及佣金净收入139.62亿元，同比下降8.63%。
对于上半年业绩表现不佳的原因，浦发银行副行长兼董事会秘书谢伟9月7日在2023年上海辖区上市公司集体接待日暨中报业绩说明会上指出，从外部因素来看，主要是受到资产重定价、市场利率下行、资本市场波动等因素影响。
“从内部因素而言，公司仍处于业务结构调整的转型期，主动压缩了部分高收益业务，带来了一定阶段性收益缺口；同时客户经营模式正在加快重塑，经营成效尚待显现。此外，公司风险成本依旧较高，重点领域的风险防控压力依旧较大，公司审慎性地加大了拨备计提。”谢伟表示。
不过，在资产质量方面，该行情况持续好转，不良贷款余额、不良贷款率实现逐季“双降”。数据显示，截至2023年6月末，该行不良贷款余额743.02亿元，较上年末减少3.17亿元；该行不良贷款率1.49%，同比下降0.03个百分点。同时，拨备覆盖率为170.45%，较上年末上升11.41个百分点。
对于未来规划，谢伟亦在上述说明会上表态。他指出，将继续积极推动业务转型，促进业务发展。一是抓好应投尽投，全面推动贷款量价平衡；二是强化定价管理，着力改善负债结构和成本；三是研究与创新并举，加快提升特色业务竞争力；四是强化协同融合，持续扎实做好客户经营；五是强化风险处置出清，稳步提升资产质量；六是扎实做好基础工作，向精细化管理要效益。
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